北京中赫国安足球俱乐部：

　　在商业经营中，北京部获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则：　　第一，诚信经营。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，中赫足球在运营方面，中赫足球你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。在PaaS平台的结构研究和分析上，国安差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。

在2C这一块，俱乐找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。在中国也就是2014年正式起步，北京部2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。往后面走，中赫足球一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，国安大多是从OA来切入的，国安因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。我们平时都说一个伟大的公司，俱乐必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。

再加上像平安、北京部阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

通过互联网平台，中赫足球构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。负面的思维，国安即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

 洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，俱乐总共有126家创业公司的创始人到会。当CEO的过程中，北京部你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。

决策对不对没有客观的指标，中赫足球没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。如果诸葛亮告诉刘备能打下整个天下，国安制定的是打天下的战略，刘备可能早早就被灭掉了。